愛干、能干、干好!——金品電器召開2019年度戰略目標動員大會
發布時間:2019-01-15


 為了響應和落實林祖武董事長提出的“愛干、能干、干好”人才選拔工作的號召,推進部門發展戰略部署,確保2019年營收總額突破50億的戰略目標任務的全面完成,15日下午,金品電器召開2019年度戰略目標動員大會,各事業部總經理以及各部門主管級以上負責人、儲備干部等共一百多人參加了會議,會議由總裁辦總經理陳鉉仁主持。 


 會上,陳總首先針對金品電器2018年的工作總結,以及2019年的工作部署作了熱情洋溢的講話。陳總要求各部門在新的一年里必須自律自省,降本提效,完善和落實部門制度化管理,讓制度管理人,而不是人治管理人。今年公司將全面升級軟硬件,推進辦公系統和生產系統的自動化進程,提高工作效率。

 

 

  2019年將是不平凡的一年,面對50億的偉大目標和新的挑戰,全體金品人必須緊跟公司戰略發展步伐,秉承“愛干、能干、干好”的實干精神,以目標和結果為導向,逆水行舟、乘風破浪,以點帶面推進公司跨越性發展,實現金品事業的華麗轉身?!按蛺剮枳隕磧病?,陳總表示,重任在肩,攻堅備戰,必須革弊鼎新,鍛造精兵勁旅,從嚴從實推進清理整治,如雄鷹換羽、鳳凰涅槃。在新的一年,公司將從以下幾點著手大力改革:


一.品質第一,真正落實品質提升

 陳總給大家展示了一封來自海爾32寸電視驗貨問題總結報告的郵件,并嚴厲指出,品質是企業的生命線,2019年的生產目標,必須堅守品質第一的底線,真正落實品質提升,杜絕品質監管缺失,工作態度松懈的問題。

 

 

 

二.數據提拔一條路,人才選拔“愛干、能干、干好”

  陳總提出今年公司的人才選撥標準就是“愛干、能干、干好”,公司也將為員工提供更多的培訓機會,提升員工能力,并通過績效考核、數據提拔一條路,用數據體現員工的能力和價值,從而為愛干、能干、干好的優秀員工提供職業上升空間,提供更大的發展潛力,以人為本,量能用材,人盡其才。

 

 

 三.大象跳舞,項目管理推動內部制度梳理

IBMCEO郭士納曾有一句名言,“誰說大象不能跳舞”。在先進的制度管理下,大企業也一樣可以靈活地跳舞。公司將大力推動項目管理制,優化現有流程,同時利用信息平臺監督項目過程,實現項目進度實時跟進,提高部門協同效率。

 

 

 

 四.優質高價,工藝改善,增強核心競爭力

 企業的持續發展有賴于核心競爭力,而優質高價、工藝水平是核心競爭力的靈魂和原動力。2019年,公司將全力加強工藝改善流程,各部門的員工可向項目評估部提出工藝改善方案,技術創新所產生的收益,員工可以與公司進行平均分配。激勵員工創新,提高企業效益,將成為新的一年公司人才戰略的重要組成部分。

 

 

 接下來,彩電共享平臺總經理佘景林、智能共享平臺總經理方海林、部品共享平臺副總經理顧全洪、財務中心總經理林素柔、制造共享平臺總經理劉波、信息中心總監林廣潛相繼發表了2018年部門工作總結和2019年部門目標的講話,各位老總表示積極響應公司提出的“愛干、能干、干好”的人才選拔標準,落實部門人才選拔工作。

 

 

 彩電共享平臺總經理佘景林首先給大家作2018年部門總結和2019年規劃的工作報告。佘總高度肯定了部門在2018年所取得的成績,在銷售區域方面拓展到了北美、歐洲等發達地區,出貨量增長了32.8%,突破了400萬臺套。接著,佘總給大家分析了明年的銷售數據,國內訂單與海外訂單的增長預測,并表示在新的一年里,加大新品開發力度,提升整體研發人員素質,將質量打造成為公司構建核心競爭力的助推器,成為中國彩電行業質量領先企業!

 

 

 

 智能共享平臺總經理方海林在落實公司關于“愛干、能干、干好”的人才戰略上,表達了自己的觀點。首先,在公司層面上,必須規范和健全用人制度,要有成就“愛干、能干、干好”的人才制度出臺。其次,在選人的導向上,首先要選出愛干、能干的人,至于能不能干好,要在具體實踐之中才能檢驗,但選人的導向和前提必須是愛干和能干。最后,在選人的風氣上,必須保持清正之風,究竟是靠能力還是靠關系上來的,最后還是必須用數據來檢驗干好的標準。方總標識,2019年,必須摒棄思慮太多躊躇不前的作風,只有大膽地干才有結果,只有在干之中才能找到答案。知行合一,前行漸進,行勝于言。

 

 

 部品共享平臺總經理顧全洪給大家介紹了部門成立以來的業績,并表示在邁向今年50億目標的路上,部品事業部將承擔3個億的貢獻份額,并詳細對3個億的目標進行了項目的分解。顧總表示,部門將積極響應公司的人才選拔戰略,在人才儲備中實行能干就上,無能就下的原則,并且規劃今年將成立市場調研部門,帶領部門更深入地了解市場需求,并希望得到相關制造系統部門在價格和工藝上的支持,開拓進取,實現部門3個億的營收目標!

 

 

 

 財務中心總經理林素柔在會上表示,財務中心在2019年將在內部大力提升財務人員的技能水平,更好得為公司服務和支撐,并提醒大家必須提高法律、稅務和資金的風險意識,梳理好部門對內對外的風險系統,做好預算計劃,只有這樣,資金才能獲得安全落地和持續增長。

 

 

 

 制造共享平臺總經理劉波為大家作了激情四溢的講話。劉總強調,在2019年的人才梯隊建設上,各個廠長必須做好選人的工作。人的問題是生產的第一要素,必須堅持不能任人唯親,也要做到舉賢不避親的用人原則,同時要做好溝通的問題。其次,在選完人之后,下一步必須優化人員,提升效率,合適的人安排到合適的崗位,揚長避短,更好地發揮每個人的才干。

 

 

      總裁辦副總經理、信息中心總監林廣潛為大家作了信息中心2019年的工作部署講話。潛總表示,在公司發展的道路上,改變傳統的管理模式,加快信息化建設進程,走向信息化、無紙化、規范化的道路,將是公司做大做強必然要走的路。2019年,信息中心要成為公司50億戰略目標路上的助推器,繼續加大引進優質系統開發人才,進行自我顛覆,不斷突破,讓公司能夠更加高效地運轉,為公司搭建更加強大更加完善的系統,來完成更加偉大的目標!

 

  

 

  本次動員大會標志著金品電器新一年的工作正式拉開了嶄新的帷幕,為了實現2019年的宏偉藍圖,公司將堅持締造健康企業的原則,強化人才梯隊建設,完善經營考核機制,提高生產營運效益,深化企業管理和賦能,以工匠的精神深耕細作,加快產業升級。全體金品人將在2019年同心同德,攜手同行,融心聚力,開拓進取,同心筑夢,續寫更加輝煌的篇章!

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