為朝氣蓬勃新一代的不斷加入而自豪
更為勤勉敬業的老金品人的忠誠奉獻而驕傲
金品是個企業,更是 一項事業
需要千千萬萬的金品人世世代代去成就

在人才機制方面,金品建立了適應企業發展的人力資源管理機制,確立“以人為本”的人才觀。充分體現“人是金品的第一資本” 的價值觀,公司通過多種渠道和形式,建立具有金品特色的企業文化環境。人力資源部制定了二大制度、三大計劃、四大流程的人 才培養機制。

二大制度:
導師制:所有新人進行入職培訓后,分配到新崗位,要指定部門負責人,找到前輩作為新人的職業技能和精神態度的導師,定期輔 導并反饋情況。
職業規劃制:新員工進入公司時,給予職前培訓與引導,幫助其制定職業生涯規劃。
三個計劃:
向日葵計劃——大面積地培養基層后備力量;
長青藤計劃——有計劃地培植中層后備力量;
紅高梁計劃——培養接班人,為每個關鍵崗位培養接班人。
四大流程:
招聘——把第一個紐扣扣準,招好合適的人,招才進寶。
選拔——把種子選對,放到合適的崗位,優化優選。
培訓——把苗子育好,精心培育,提高成活率,提高成才率。
留用——把根留住,把心留住,提高人心占有率,提高口碑影響力。

金品人才觀
——“能力主義”而非“學歷主義”
有能力又有責任心的員工是優秀員工,有能力而沒有責任心的員工是不合格的員工。
金品用人觀
—— “崗能相宜”
崗適其能、人得其位。每個崗位選擇最適合的人,每個人在金品都能找到最適合自己的崗位。
金品育人觀
——“品格筑基,能力成器”
品格是衡量人才的前提條件,品格修養越深,能力的培養和發揮就越高。在金品的人力資源開發工作中,品格與能力都是企業 寶貴的資源。
金品晉人觀
——“業績加潛質,品格加才干”
業績突出是晉升的基礎,而個人相對于未來職位的發展潛質也同樣必要。沒有業績不能晉升;沒有發展潛質,同樣也不能晉升, 這與金品的“用人觀”是一致的。與此同時,品格和才干也是人才晉升的必要條件。
金品留人觀
——“事業留人、待遇留人、情感留人”
重視員工個人價值的體現。讓大家在為金品工作的同時,個人事業有所成就、物質生活極大改善,營造一個有情感的大家庭, 使大家在家的溫情的感染下互相關心、互相支持、共同提高。

{ganrao}